В рамках проекта Пульс НКО мы получили индивидуальную оценку уровня развития.
Что это такое?
— Это результаты опроса 377 российских НКО в ноябре-декабре 2021 года.
Зачем провели этот опрос?
— Для определения сильных и слабых сторон НКО в уровне организационного развития. Сравнение с другими НКО позволяет выделить точки роста, которые требуют первостепенного внимания.
Почему рассказываем об этом вам?
— Хотим поделиться достижениями, обсудить стратегии развития АНО «Центр «Содействие». Мы готовы вместе принимать решения о повышении нашего потенциала.
Модель оценки организационного развития НКО включает 12 показателей:
— Cтратегия и планирование
— Управление организацией
— Организационная культура
— Проекты и мероприятия
— Сотрудники
— Волонтеры
— Финансовая устойчивость
— Внешние коммуникации
— Адвокация
— Работа с рисками
— Открытость изменениям
— Оценка и мониторинг
Модель оценки уровня организационного развития НКО разработана сотрудниками Центра оценки общественных инициатив ИППИ НИУ ВШЭ (https://politinst.hse.ru/ccia) при финансовой поддержке (https://social.hse.ru) при экспертной поддержке Фонда «Нужна помощь» (https://nuzhnapomosh.ru) и ведущих практиков в области развития НКО в России.
Общий уровень организационного развития НКО 3,57 из 5.
Это свидетельствует о том, что устойчивость АНО «Центр «Содействие» находится на среднем уровне.
Наши показатели:
| Выше среднего: | Ниже среднего: |
| Стратегия и планирование
Управление организацией Сотрудники Волонтеры Работа с рисками Открытость изменениям |
Организационная культура
Проекты и мероприятия Финансовая устойчивость Внешние коммуникации Адвокация Оценка и мониторинг |
Стратегия и планирование: 4.33 из 5. Это наличие миссии организации, которая отражает ее цели и ценности, и учет рисков в работе организации.
Управление организацией: 4.0 из 5. У нас есть четкая понятная структура, которая позволяет эффективно достигать поставленных целей. В нашей команде задачи и ответственность за их выполнение распределены, руководитель консультируются с сотрудниками при принятии решений.
По показателю Сотрудники наша организация находится на уровне выше среднего (3.57). В АНО «Центр «Содействие» открытый и прозрачный найм сотрудников в соответствии с задачами организации, проводится оценка сотрудников и использование полученных результатов, поощрение сотрудников и возможности карьерного роста, сотрудники постоянно развивают свои знания и навыки.
Волонтеры: 3.67 из 5 — это выше среднего по НКО. Мы проводим инструктаж и обучение волонтеров, а так же оценку удовлетворенности волонтеров.
Финансовая устойчивость по всем опрошенным НКО – 3.13 балла из 5. Наш показатель составляет 3.08.
Наиболее сильной стороной среди всех опрошенных организаций является материально-техническая база – наличие помещений для работы, отвечающих потребностям, обеспеченность необходимой офисной техникой и программным обеспечением.
К числу достижений нашей организации относится:
— диверсифицированные источники финансирования
— наличие финансового резерва
К числу наших слабых сторон в Финансовой обеспеченности относится:
— недостаточность финансовых ресурсов для текущей работы организации
Относительно сильной стороной субпоказателя Финансовое планирование и учет среди всех организаций является оценка финансовой эффективности и наличие годового бюджета, который согласован со стратегическим планом.
Значение нашей организации выше среднего и составляет 3.25 (при среднем по НКО 2.79 балла из 5).
Основа такой оценки:
— наличие годового бюджета, согласованного со стратегическим планом
— у АНО «Центр «Содействие» есть фандрайзинговый план, который реализуется и регулярно пересматривается
— в бюджет организации заложены расходы на фандрайзинг
Отдельно отметим коммуникационную активность:
— мы публикуем ежегодный отчет о своей деятельности
— финансовые отчеты детализированы и доступны
— регулярно обновляем страницы в социальных сетях и участвуем в партнерских публикациях
Приглашаем вас задать вопросы или обсудить данные этого отчета в группе ВК (ссылка на статью в https://vk.com/sodejstvie) или на нашу электронную почту.
